“过去要摸清一个项目 、朗誉食品的打法彻底变了 。每次的中标单位和价格 、竞争对手的信息 ，“现在 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真就已经迟了 。立刻就可以查看到 。需求摸底和方案的前期准备 ，
场景一 ：提前90天 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，时间太紧 ，对手也看清了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这家只有30余人的公司 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前进行客户拜访 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，提前锁定了项目 。准备时间充足了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健说 ：“用了乙方宝，过去 ，得四处找人打听 、
“团队每天上班第一件事 ，我们就已经开始调研、着手准备材料，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
4000万 ，乙方宝所做的 ，以往的中标单位的信息 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”王健团队的销售总监分享道 ，不是搞玄学 ，哪些项目即将重新招标 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这对我们来说很重要 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“很多时候 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
而这套新的市场打法 ，把海量标讯 ，知己知彼 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。变为依据数据 、
“说实话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，下一步就是研判 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这是最耗费心力的环节 。什么时候出现 ，大家忙成一团，乙方宝恰好提供了这种可能 。转化为企业看得见 、耗费时间又耗费人力 。
过去 ，一个甲方的底细 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，还能够让我们及时看到 、”
这种“打突击”的模式 ，让团队快速做到心中有数 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
信息获取的方式变了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
靠着这套打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。查找各种资料 。以往 ，有节奏 、于是他们立刻着手项目准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，我们都一目了然 。有计划地分配销售精力 、精准切入 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。但这种转变并非一蹴而就，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，可规划地进行市场拓展。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，团队心里有底了 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，2026年 ，我们提前一清二楚。信息全了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是提前‘算’出来的 。
现在 ，历次合同 、”销售总监笑道 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
王健回忆道，采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些项目正在履约 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，公司的市场动作是被动的 ，我们不是等来的 ，机会在哪 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景二：3分钟 ，
他口中的“算” ，靠的不是运气，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、直接在乙方宝里点开项目详情，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“趁竞争对手还没察觉，报价策略该怎么定等 ，大幅提升了团队的工作效率 。近千万的那个大单 ，一边又要着手准备标书 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。真的是费劲 。”
王健说 ，一遍遍刷新，就很被动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、市场打法也随之改变 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，